集团组织召开济南新旧动能转换起步区黄河体育及科技园区基础设施一期工程室外工程及

相应配套设施工程（城市智慧停车场）西区

前期策划会

3月20日上午，集团组织召开济南新旧动能转换起步区黄河体育及科技园区基础设施一期工程室外工程及相应配套设施工程（城市智慧停车场）西区前期策划会议。集团党委副书记、副总经理吕守明，集团党委委员、副总经理王翔，集团党委委员、安全总监郭建，集团总部相关部室和市政集团、城建建筑公司的有关负责同志参加会议。

与会人员首先实地踏勘项目现场，全面核查场地现状、土方条件、道路广场布局及周边交叉施工界面等，重点了解深基坑、海绵城市蓄水池、汽车坡道、各类管网敷设等施工关键点位与现场制约因素。随后，项目部围绕工程概况、施工总体部署、进度计划、安全质量管控、资源配置、施工重难点及解决方案等方面做详细前期策划汇报，与会人员结合项目特点与现场实际，展开深入研讨并提出针对性指导意见。

会议强调，本项目作为黄河体育中心核心配套工程，体量大、专业多、标准高、界面复杂，全体参建人员要提高站位、统筹协同，高标准推进各项建设工作。安全管理方面，聚焦汽车坡道、蓄水池等深基坑开挖等重大风险点，严格执行危大工程专项方案论证、分层开挖、监测预警与安全标准化管理，配齐安全防护设施与专职安全员，筑牢施工安全防线。文明施工方面，做好现场扬尘控制，同时严格落实好集团安全标准化措施。质量管理方面，严控雨污水、给水、消防、热力、燃气等各类管道敷设精度与回填质量，严把防水施工、混凝土浇筑、面层铺装等关键工序，确保工程实体质量达标。进度管理方面，把握管线敷设、蓄水池安装、汽车坡道结构、广场道路铺装等关键节点，紧盯土方施工，抢占雨期前的黄金期，破解工作面移交滞后、交叉施工干扰等难题。成本与资源管理方面，优化材料采购与进场计划，严控管材、钢筋等主材损耗，落实提质增效措施，巩固降本增效成果。协同管理方面，主动对接业主、监理及交叉施工单位，明确工作面移交节点，统筹热力、泛光照明等专业分包进场计划，避免二次破除与返工，提升整体施工效率。

会议要求，项目部要全面落实本次策划会部署，细化施工方案、强化过程管控、压实责任分工，以匠心精神打造精品工程、标杆工程。项目团队将以此次策划会为起点，统筹安全、质量、进度、成本四大目标，高效推进土方工程、管线施工、基坑支护、道路广场、海绵城市等各项建设任务，全力保障黄河体育中心西区室外配套项目顺利交付，为城市体育事业发展与重点工程建设贡献坚实力量。