城建建筑公司成功举办第一期

“一把手”标杆上讲台培训

为加强科级干部人才培养，强化部门“一把手”的管理责任担当，充分发挥“关键少数”的核心引领作用，构建权责清晰、目标明确、执行有力的“一把手”管理体系。近日，城建建筑公司在丁太鲁A-11项目部会议室成功举办第一期“一把手”标杆上讲台培训。本次培训设置标杆分享、头脑风暴、领导点评及总结四大环节，为科级干部搭建起高效交流与共同提升的平台。

“一把手工程”理念由公司总经理单坤山提出，此次培训由综合办公室牵头组织，充分体现了公司对科级核心人才队伍建设的高度重视。活动旨在将“一把手工程”理念深度融入部门负责人的管理实践，通过系统化、实战化培训，锻造一支能力强、作风硬、敢担当的干部队伍，为公司高质量发展奠定坚实人才基础。

培训由副总经理左石波主持，他着重强调“一把手”的核心要义在于“关键在领导，核心在落实，成效在担当”。科级干部处于承上启下的关键岗位，其管理能力与执行水平直接关系到部门的整体战斗力。左石波要求参训干部通过本次培训实现三大目标：一是主动“亮剑”，展示自身管理思考与实战经验；二是深化自我剖析，推动反思总结；三是开诚布公地交流工作中遇到的挑战、瓶颈及解决思路，促进集体智慧碰撞与经验共享。

第一期培训由质量安全部负责人徐元林主讲。他首先对“一把手”效应进行深刻解读，从五个维度提出管理要求：在战略层面，强调各部门需结合公司战略目标制定年度任务；在人才培养层面，聚焦如何组建高效团队、培养发展人才及塑造团队正确价值观；在协同合作层面，明确要做好与其他公司及部门的横向协作，同时优化向上管理与向下管理；在全局意识层面，提出建立高效执行机制、做好资源保障与合理分配；在视野开拓层面，要求部门负责人以身作则、身先士卒，持续反思改进并保持开阔视野。随后，结合质量安全部的日常管理实际进行案例分析，为参会人员提供了可借鉴的实践经验。

在头脑风暴环节，各部门负责人围绕本次培训主题，结合自身管理实践踊跃发言，分别阐述了管理思路、培训收获、存在问题及改进方向。各副总经理在点评时指出，作为部门“一把手”，要进一步强化大局意识、发挥头雁效应，做到向上管理有思路、向下管理有方法，下一步需重点找准差距、补齐短板，将培训所学切实转化为日常管理效能。

总经理单坤山在总结发言中对本次培训成效表示肯定，并对部门负责人提出进一步要求。他强调，要深入学习借鉴优秀经验，对标查找不足，持续提升综合管理素质与团队凝聚力，完善人才培养机制，充分激发团队“嗷嗷叫”的奋斗状态。同时，要求综合办公室持续推进“一把手”系列培训，打造常态化学习交流平台，助力干部成长与公司发展。

此次“一把手”标杆上讲台培训有效激发了干部队伍的工作热情与创新意识。城建建筑公司将以此次培训为起点，持续探索多元化培训模式，构建系统化、常态化的科级干部赋能体系，不断加强人才队伍建设与培养力度，为公司长远发展筑牢人才根基。