学标准强实操 互查共进提质效

城建建筑公司张刘安置房项目开展“质量月”专项提升活动

为扎实推进“质量月”各项工作落地见效，进一步强化现场过程质量管理，提升班组标准化施工水平和项目整体质量管理能力，近期城建建筑公司张刘安置房项目结合现场实际施工，先后组织开展“班组长上讲台”、质量月互查学习交流两项专项活动，以学促练、以查促改，全面夯实项目质量管控基础。

为进一步统一班组施工标准，打通现场质量管控“最后一环”，项目组织开展“班组长上讲台”质量月学习交流活动。本次活动全程立足施工现场、贴合工序实操，由各班组长轮流上台授课，围绕现场各分项工序标准化做法、关键施工控制点、常见质量通病预防、工序自检要点及验收标准等内容，结合日常施工经验和现场典型问题进行讲解交流。

授课过程中，各班组相互交流、互相学习，针对施工过程中容易出现的尺寸偏差、观感缺陷、工序不规范等问题逐一梳理，明确整改标准和预防措施。通过“班组长讲现场、班组长教班组”的方式，有效解决了以往现场“学标准、干现场”两张皮的问题，让一线作业人员从被动按图施工，转变为主动学标准、懂标准、守标准。切实把质量管控落在每一道工序、每一处细节，将质量隐患消除在作业前端，进一步提升了班组自主质量管理意识和现场标准化施工水平，为项目实体质量稳步提升夯实基层基础。

为打破内部管理壁垒，互通管理经验、互补管理短板，张刘安置房项目部联动公司部室开展质量月互查学习交流活动。本次互查坚持“查问题、找差距、学经验、共提升”的原则，检查人员深入施工现场，围绕实体质量、工序落实、细部做法、精细化管控等内容开展全面检查，对现场存在的薄弱环节和潜在质量风险逐项梳理汇总。

检查期间，各方管理人员结合现场问题深入交流，对照规范标准和优秀管理经验，共同分析问题产生原因，讨论优化施工工艺、完善管控措施、细化验收节点的具体办法。通过跨部门、跨项目联动互查，有效打破了以往“各司其职、各自为战”的管理模式，实现资源互通、经验共享、风险共防。进一步强化了事前预防、过程管控的质量管理思路，提前化解各类质量风险，筑牢项目质量管控防线，同时有效提升了团队协同能力和整体管理效能。

下一步，项目部将持续以质量月活动为抓手，总结固化本次活动中的好经验、好做法，常态化开展质量学习、班组交流、互查互纠工作。持续严抓现场过程管控，紧盯关键工序和细部节点，严格落实样板引路、过程自检、工序报验等管理制度，持续提升项目标准化、精细化管理水平，稳步推进项目高质量建设、高品质交付。