城建建筑公司成功举办第二期

“一把手”标杆上讲台培训

为持续夯实科级干部人才梯队建设，进一步强化“一把手”的核心管理效能、强化责任担当。11月16日下午，城建建筑公司在丁太鲁A11项目部举办第二期“一把手”标杆上讲台培训。本次培训延续首期开场动员、标杆分享、头脑风暴、领导点评及总结四大核心环节，为科级干部打造了一个互学互鉴、聚力提升的优质交流平台。领导班子成员、部门负责人参加本次培训。

培训伊始，副总经理左石波作开班动员讲话。他回顾了首期培训取得的良好成效，向全体参培人员提出三点殷切期望：一是要沉心研学，深耕管理精髓，在理论学习与实践案例中汲取先进经验；二是要敞开心扉，促进经验共享，以开放心态交流管理心得、破解工作难题；三是要知行合一，推动实践转化，将培训所学精准落地到实际工作中，切实提升管理质效。

本次培训的核心分享环节由遥墙机场项目负责人张晓轩主讲。他以“道、法、术、器”四维框架为核心逻辑，层层深入解析 “一把手”管理之道：从“道”的层面分解一把手的核心定位与职责；从“法”的层面解析施工项目部高效管理的核心方法论；从“术”的层面授予“一把手”的关键管理技巧与工具；从“器”的层面，剖析管理实践中的典型案例。其核心思路在于引导“一把手”跳出“被动救火”的思维定式，转向“主动造场”的系统思维，通过搭建目标导向、规则清晰、成长赋能、信任支撑的四大场域，打造一支无需依赖“核心个体”仍能攻坚克难、高效协同的城建铁军，为项目建设与公司发展注入持久动力。

头脑风暴环节，各科级干部结合岗位分享学习感悟，剖析管理痛点难点，研讨培训成果转化实践的实操思路。领导班子高度肯定培训成效，鼓励全体“一把手”以此次培训为契机，不断提升管理水平、助力工作高效落地。

会议最后，总经理单坤山进行总结发言。他首先对本次培训的举办及主讲人的精彩分享给予充分肯定，随后提出四项关键思考任务，一是进行知识内化，思考自身从本次培训中学到的理念与实用技能；二是开展价值转化，思考本次培训为个人及工作带来了哪些新洞见、新价值；三是坚持反思改进，对照优秀实践案例，找准自身在管理中的短板与提升空间；四是聚力集体提升，共同探索科级干部管理能力协同提升的有效路径。同时，要求综合办公室持续创新培训模式，打造更新颖、更生动、更具参与性的培训场景，切实调动全员学习积极性，实现共同进步、整体提升。

第二期“一把手”标杆上讲台培训的成功举办，是城建建筑公司强化人才队伍建设、提升管理效能的重要举措。未来，公司将持续优化科级干部赋能平台，推动培训工作系统化、常态化开展，不断夯实人才队伍根基，为集团高质量发展积蓄更强动力、注入更足活力。